2021 akan berakhir dengan banyak cabaran untuk industri keluli. Walaupun pandemik covid-19 masih melanda, kita juga perlu terus memastikan rakyat kita selamat dan sihat.
Kami di keluli dunia menyedari bahawa peranan kepimpinan kami perlu sama kuat, kelihatan dan mengambil berat tentang keselamatan dan kesihatan; itulah sebabnya kami berusaha secara aktif untuk meningkatkan dan mengembangkan budaya semasa dan amalan kepimpinan dalam industri kami.
Andaian tradisional tentang keselamatan dan kesihatan telah berkesan dan menyumbang dengan ketara kepada pengurangan kecederaan keseluruhan dalam industri kami.
Andaian tradisional boleh diringkaskan seperti berikut:
Tingkah laku pekerja adalah punca utama masalah, jika kita membetulkan dan menambah baik pekerja, kita membetulkan keselamatan, dan oleh itu
Kita mesti memberitahu pekerja apa yang perlu dilakukan dan, mungkin yang lebih penting, tidak boleh dilakukan (pendekatan preskriptif dan pematuhan) dan dengan berbuat demikian mencapai
Keselamatan adalah ketiadaan kemalangan.
Walaupun keputusan keselamatan bertambah baik, kecederaan serius dan kejadian maut masih berlaku. Ini adalah cabaran utama untuk industri kami, dan tumpuan kami adalah untuk berusaha menyampaikan alat praktikal untuk menghapuskan acara ini.
Ahli kami semakin membuat kesimpulan bahawa evolusi dalam pendekatan diperlukan dan, andaian yang lebih berkesan perlu dibuat.
Di keluli dunia kami memberi tumpuan kepada pendekatan yang lebih berkesan dan progresif berikut:
Pekerja bukan masalahnya; mereka adalah komponen aktif dalam aktiviti dan operasi perindustrian, dan mereka berinteraksi dalam suasana yang sangat kompleks dan dinamik, malah, pekerja akan menyokong perjalanan untuk menyelesaikan cabaran keselamatan
The most effective safety leaders don't tell their organizations what to do, but rather assist them to adapt and create safety based on operating contexts and local conditions, and finally,
Keselamatan bukanlah ketiadaan kemalangan; ia adalah kehadiran kapasiti. Organisasi yang mempunyai kapasiti mengharapkan dan merancang agar kerja tidak dilaksanakan seperti yang dirancang, dan memastikan bahawa walaupun (dan apabila) kesilapan dibuat atau penyimpangan keadaan berubah tidak membawa kepada insiden keselamatan yang serius.
These assumptions by themselves do not tell the whole story, and this is why world steel and our members are working to enhance understanding, and are guiding our industry's journey and evolution from compliance and rule-based safety to a more resilient and holistic safety approach where leadership and culture take center stage.
Peranan kritikal pemimpin keselamatan dalam mewujudkan dan mengekalkan budaya keselamatan
During world steel's most recent Safety and Health Committee meeting, a number of these issues were brought to the table and discussed most notably during the course of a leadership training session delivered by our Committee Chairman Mike Dwyer (ArcelorMittal).
Beberapa mesej daripada sesi ini bergema kuat di kalangan peserta. Antara mesej utama-ke rumah ialah:
Mengetuai keselamatan dan kesihatan dengan konsisten dan penjagaan adalah sangat penting, perubahan kecil dan progresif akan memberi kesan positif dalam jangka masa panjang
Raikan kejayaan setiap kali anda mempunyai peluang, tetapi elakkan-perayaan berdasarkan masa (contohnya hari tanpa kemalangan)
Luangkan lebih banyak masa di tingkat kedai memerhatikan bagaimana kerja itu sebenarnya dilakukan dan pastikan anda boleh menjangka senario risiko.
Focus on high-value safety tasks that strive for the identification of high consequence activities and the ways to implement 'fail safe' controls.
Memastikan komunikasi terbuka dan persekitaran yang selamat untuk bersuara adalah penting
Pengenalpastian dan pengurangan konflik matlamat adalah kunci untuk pemimpin bertindak apabila terdapat risiko atau peluang.
Untuk menyokong pembuat keluli dalam membina dan mengekalkan budaya keselamatan yang berkesan dan teguh, keluli dunia sedang berusaha untuk menyediakan panduan yang lebih terperinci, yang kami jangka akan dikeluarkan pada Q1 2022.
